تُعد ويكيبيديا جزءًا لا غنى عنه من الإنترنت، سواء كنتم تبحثون عن معلومة سريعة لتفوزوا بجولة في مسابقة معلومات عامة، أو تنغمسون في بحثٍ معمقٍ حول ما يجري في العالم من حولكم. واليوم، تُكمل المؤسسة غير الربحية التي تدعم ويكيبيديا عامها العشرين.

نحن مؤسسة ويكيميديا. في عملنا، لا ندعم ويكيبيديا فحسب، بل أيضًا نحو اثني عشر مشروعًا شقيقًا، إلى جانب مئات الآلاف من المتطوعين الذين يحررون هذه المشاريع ويطوّرونها ويعتنون بمحتواها. وبالعمل مع عدد من الجهات الشقيقة، نشكّل معًا حركة ويكيميديا، التي توحّدها رسالة واحدة: عالم يتمكّن فيه كل إنسان على هذا الكوكب من الوصول إلى مجمل المعرفة البشرية والمشاركة فيها ومشاركتها مع الآخرين.

في عيد ميلادنا العشرين، نتأمل في المكانة التي وصلت إليها مؤسسة ويكيميديا اليوم، ونتوقف عند أبرز المحطات خلال العشرين عامًا الماضية، ونتطلع إلى المستقبل بعين الأمل والطموح.

من نحن اليوم

أسّس جيمي ويلز مؤسسة ويكيميديا في عام 2003، بعد عامين من إطلاقه لموسوعة ويكيبيديا.

ومنذ ذلك الحين، واصلنا السير على النهج ذاته من التعاون والمجتمعية، وهو ما جعل هذه الموسوعة الحرة تحقق هذا القدر من النجاح. فعلى سبيل المثال، عندما نقترح تغييرات جوهرية: كابتكار شعار صوتي، أو تحديث مظهر ويكيبيديا، أو تطبيق مدونة قواعد السلوك العالمية، فإننا نعمل جنبًا إلى جنب مع متطوعي ويكيميديا لتنفيذها. بل إن تحديث شروط الاستخدام في عام 2011 شهد نقاشًا أطول من رواية عناقيد الغضب.

عملنا ليس سهلًا دائمًا، وأحيانًا تبرز خلافات في وجهات النظر، لكن هدفنا هو الاستمرار في النمو كشركاء داخل حركة ويكيميديا، عبر الاستماع إلى الآراء والتغذية الراجعة، وتحسين سُبل تعاوننا في تحقيق رسالتنا المشتركة. إن التزامنا بالشفافية والتعاون يعني أن النتيجة النهائية تكون —في الغالب— أقوى وأفضل مما يمكن تحقيقه بشكل فردي.

قالت الرئيسة التنفيذية لمؤسسة ويكيميديا ماريانا إسكندر: نعمل جنبًا إلى جنب مع مجتمعات المتطوعين حول العالم لتمكين إنتاج المعرفة الحرة ومشاركتها. تواصل هذه الحركة العالمية الحفاظ على إتاحة المعلومات الموثوقة عبر الإنترنت، في وقت تشتد فيه الحاجة إليها أكثر من أي وقت مضى.

اليوم، تدعم مؤسسة ويكيميديا المعرفة الحرة وتحتفي بها، إلى جانب المتطوعين الذين يجعلونها ممكنة، بطرق متعددة ومتنوعة.

• نحرص على بقاء مواقع ويكيميديا متاحة ومتّصلة بالإنترنت حتى في أوقات الذروة التي تشهد أعلى معدلات الزيارة.
• نواصل تحسين مواقع ويكيميديا لتصبح أسهل في القراءة، وأكثر سهولة في الوصول، وأكثر جذبًا لأي شخص يرغب في التحرير، ومن خلال مختلف أنواع الأجهزة.
• نقاوم الرقابة، وندافع عن السياسات الحكومية التي تضمن استمرار مواقع مثل ويكيبيديا في تقديم معلومات مجانية مصدرها المجتمع العالمي للمحررين، إلى الناس في جميع أنحاء العالم.
• نُسهم في زيادة الوعي ونحتفي بجهود مجتمعات المتطوعين حول العالم.
• نتواصل مع مؤسسات عالمية أخرى مثل المتاحف والمكتبات، ونشجّعها على مشاركة معارفها عبر مشاريع ويكيميديا من خلال شراكات ومبادرات متنوعة.
• نقدّم المنح والتمويل والدعم بمختلف أشكاله للأفراد والمؤسسات الذين يسهمون في تعزيز العدالة المعرفية من خلال سد الفجوات المعرفية في مواقع ويكيميديا.

لم يكن أي من هذا ليتحقق لولا دعم آلاف المتبرعين الذين يكفلون استمرار هذا العمل.

السنوات الِأولى

عندما أعلن جيمي ويلز عام 2003 عن تأسيس منظمة غير ربحية جديدة أسماها مؤسسة ويكيميديا، كان هدفه إنشاء مستقبل مستدام وطويل الأمد لويكيبيديا ومشاريع المعرفة الحرة الأخرى، لكي يتمكن الناس من الاستفادة من هذه المصادر الحية لسنوات قادمة.

في ذلك الوقت، كانت ويكيبيديا تعمل على خادمين اثنين فقط. يتذكر ويلز قائلاً: أتذكر الأيام التي كنت أطلب فيها مجموعة جديدة من الخوادم، وكانت تُسلّم إلى منزلي. كنت أضعها في الجزء الخلفي من سيارتي الهيونداي الصغيرة، وأقودها إلى مركز البيانات، ثم أحضر مفكّي، وأضعها في الرفوف.

غالبًا ما كان ويلز يرسل رسالة نصية حينها إلى بريون فيبر، الذي أصبح أول موظف بدوام كامل في المؤسسة، وهو اليوم مهندس برمجيات رئيس لدينا، لإخباره بأن الخوادم الجديدة أصبحت تعمل. كان فيبر وتيم ستارلينغ، مهندس البرمجيات الرئيس لدينا، اثنين من المطورين الأوائل الذين ساهموا في نمو ويكيبيديا قبل وجود مؤسسة ويكيميديا. وكلاهما كانا طالبين تطوعا بقدر استثنائي من وقتهما للحفاظ على المواقع عندما لم يكن هناك موظفون مدفوعو الأجر.

بدأت المشاكل التقنية تظهر مع تحوّل ويكيبيديا إلى أحد أكثر المواقع الإلكترونية شعبية في العالم. يقول ستارلينغ: كانت البنية التحتية التقنية لويكيبيديا في حالة يرثى لها حقًا. فكل يوم، كان عدد الزوار يتزايد وكانت الأمور تبدأ بالانهيار. ولمنع الموقع من التوقف عن العمل، كان المطورون غالبًا ما يستجيبون بتحويله إلى وضع القراءة فقط أو تعطيل الميزات الرئيسة. ويذكر فيبر أن العمل الذي قام به خلال هذه الفترة “كان يعادل تمامًا درجة علمية في هندسة الحاسوب. لقد واجهنا كل مشكلة مذكورة في الكتب ونحن في طريقنا”.

خفف عمل ستارلينغ وفايبر وغيرهما من المطورين المتطوعين من مشاكل موثوقية موقع ويكيبيديا في النهاية. ومع ذلك، ومع مرور الوقت، أصبح من غير المستدام بشكل متزايد أن يتحملوا عبء الحفاظ على الموقع متاحًا على الإنترنت.

دفعت هذه الديناميكيات النمو المبكر البطيء لمؤسسة ويكيميديا، التي وظفت في نهاية المطاف أشخاصًا مثل ستارلينج وفايبر. وتقديرًا لمساهماتهما الجليلة خلال تلك الأيام الأولى، خصص جيمي ويلز أيامًا لكلا المهندسين باسمهما (انظر يوم بريون فايبر، ويوم تيم ستارلينغ).

اليوم، توظف المؤسسة أكثر من 300 موظف في مجالي المنتجات والتقنية لمعالجة الاحتياجات الجديدة، مثل إدارة 18 مليار زيارة شهرية لويكيبيديا، والحفاظ على الأمن، وإضافة ميزات جديدة تجعل مشاريعنا أكثر سهولة في الوصول وأمانًا. ولا نزال نرحب بجميع من يرغبون في المساهمة في قاعدة بياناتنا مفتوحة المصدر.

تحسين قابلية استخدام ويكيميديا

لطالما أدارت مجتمعات من المحررين المتطوعين ويكيبيديا ومشاريع ويكيميديا الأخرى منذ إنشائها. يوسع هؤلاء الأفراد  ملايين المقالات وصفحات المحتوى الأخرى وينظمونها ويحافظون عليها.

مع مرور الوقت، نمونا لدرجة تمكننا من الاضطلاع بعمل تقني معقد لتحسين تجربة محرري ويكيبيديا وقرائها على حد سواء. بدأ أحد هذه المشاريع في عام 2010 بالمحرر المرئي، وهي طريقة لتعديل ويكيبيديا دون استخدام كتل من الشفرة البرمجية. ففي المحرر المرئي، ما تراه عند التحرير يكون أقرب إلى ما تحصل عليه بعد حفظ الصفحة.

صرح جيمس فورستر: في الأساس، كانت فكرة المحرر المرئي تتمثل في توفير نقطة انطلاق أكثر سلاسة ولطفاً وترحيباً للمتطوعين الجدد في ويكيبيديا. جيمس فورستر هو متطوع قديم في ويكيبيديا انضم إلى المؤسسة عام 2012 ليكون مدير منتج المحرر المرئي.

قال مدير المنتج الأول هاوي فونغ في عام 2011: كان بناء المحرر المرئي المشروع التقني الأكثر تحديًا على الإطلاق في تاريخ تطوير ميدياويكي (في إشارة إلى البرنامج الذي تشغل عليه ويكيبيديا). ويعود جزء من هذا التعقيد إلى التزامنا بجعله متوافقًا مع محرر نص الويكي الحالي الذي كان يُستخدم منذ بداية ويكيبيديا، وما زال يُستخدم حتى اليوم.

كانت المرحلة التجريبية للمحرر المرئي مليئة بالتحديات وإصلاح الأخطاء. وفي السنوات التي تلت إطلاقه، واصلنا تطويره وتحسينه، حتى أصبح اليوم غالبًا أحد الطرق الأولى التي يتعامل بها المحررون الجدد مع مشاريع ويكيميديا. وقد شكّل هذا المحرر الأساس الذي بنينا عليه مجموعة من الميزات الأخرى الموجهة للمحررين الجدد.

تحسين تأهيل المتطوعين الجدد في ويكيميديا

لقد طور فريق النمو التابع لمؤسسة ويكيميديا العديد من الميزات. تأسس فريق النمو عام 2018 بهدف إنشاء وتحسين الأدوات المخصصة للمتطوعين الجدد. وقد كان عمل هذا الفريق مؤثرًا بشكل كبير في الترحيب بالمساهمين الجدد والحفاظ عليهم ضمن مشاريع ويكيميديا. على سبيل المثال، في أواخر أبريل 2023، أجرى المحررون الجدد تعديلهم المليون من خلال ميزة التعديلات المقترحة. وتُظهر أبحاثنا أن هذه الميزة تحديدًا تزيد من فرص استمرار المستخدم الجديد في ويكيميديا بنسبة 12% تقريبًا.

قالت مصممة تجربة المستخدم الرئيسة في الفريق ريتا هو: أنا فخورة بالعملية التي صقلناها للعمل عن كثب للغاية لبناء هذه الميزات مع المجتمعات، وليس فقط من أجلها. فقد شارك متطوعو ويكيميديا بدءًا من الأبحاث الأولية للمستخدمين، مروراً بتقديم الملاحظات على التصاميم والتفاعلات مع الوافدين الجدد، ووصولاً إلى تقديم الترجمات والنصائح.

جلب ويكيبيديا إلى الأجهزة المحمولة

لقد أدت الطفرة في استخدام الهواتف الذكية التي بدأت في أواخر العقد الأول من القرن الحادي والعشرين إلى تغيير جذري في كيفية وصول الناس إلى المعلومات عبر الإنترنت، وقد تكيفت مؤسسة ويكيميديا مع هذا الواقع الجديد. قدمنا أولاً نسخة مخصصة للهواتف المحمولة من ويكيبيديا الإنجليزية في منتصف عام 2007، تبعها تطبيق لنظام الأيفون في أغسطس 2009، وتطبيق لنظام أندرويد في عام 2012. وبحلول ديسمبر 2015، تجاوزت الأجهزة المحمولة عدد مشاهدات الصفحات على مواقع ويكيميديا لتتجاوز بذلك أجهزة الحاسوب المكتبي للمرة الأولى.

جددنا تطبيقات ويكيبيديا عدة مرات لتحسين قابليتها للاستخدام ووظائفها. وكجزء من هذه الجهود، نفخر بأن نشير إلى أن جوجل صنّفت تطبيقنا على أندرويد من أفضل التطبيقات في عام 2015، كما اختارت آبل تطبيق ويكيبيديا على نظام الأيفون كـ “اختيار المحررين” في عام 2017.

قالت مديرة منتجات تطبيقات ويكيبيديا جازمين تانر: إن أكثر ما تفخر به هو مدى قابلية تطبيقاتهم للتخصيص. وأضافت: إنها تسعى حقًا لتكريم حركتنا المتنوعة، وأن الناس قد يرغبون في تجربة جمال ويكيبيديا بطرق مختلفة. على سبيل المثال، يمكنكم إنشاء قائمة بالمقالات لمشاركتها، وقراءتها في وضع تركيز خالٍ من المشتتات حتى عند عدم الاتصال بالإنترنت، والحصول على محتوى من لغات متعددة في خلاصة واحدة، والتبديل بين السمات المختلفة. لقد ركزنا على العدالة وإمكانية الوصول في تصميم تطبيقاتنا، مما يمنح أكبر عدد ممكن من الناس القدرة على الوصول إلى معرفة ويكيبيديا والتعلم منها.

الهوية البصرية لويكيبيديا

على مدار العشرين عامًا الماضية، ركزت المؤسسة أيضًا على تحسين التصميم البصري لويكيبيديا. وقد قمنا بأول تجديد شامل لمظهر ويكيبيديا في عام 2009 من خلال مبادرة قابلية الاستخدام، ونسبت منصة ماشابل الفضل إليها في نقل الموسوعة إلى القرن الحادي والعشرين.

في عام 2019، بدأ فريق الويب في المؤسسة جهودًا لتحديث واجهة ويكيبيديا لسطح المكتب بما يتناسب مع جيل جديد. وصرحت مديرة المنتج أولغا فاسيليفا في بداية المشروع: نحن بحاجة إلى تقديم ليس فقط محتوى ممتاز وتجربة جذابة وسهلة الاستخدام، بل أيضًا تجربة تتماشى مع تصوراتهم لموقع حديث، وجدير بالثقة، ومرحب.

لقد أعطينا الأولوية للعدالة في هذا العمل من خلال إجراء اختبارات المستخدم والاستماع إلى شريحة عالمية من الناس، وفتح حوار بأكبر عدد ممكن من اللغات. أيضاً عملنا مع مجتمعات ويكيميديا المتطوعة لمناقشة خططنا باستفاضة، وواصلنا جمع الملاحظات بعد الإطلاق لتحسين تلك التغييرات. أطلقنا هذا العمل على مدار عامي 2022-2023، ويمكنكم الاطلاع على جميع التغييرات التي أجريناها في هذا الملخص الشامل.

بناء أداة لتبسيط الترجمة بين نسخ ويكيبيديا

أخيرًا، هل تعلم أن مؤسسة ويكيميديا تدعم مشاريع بأكثر من 300 لغة؟ تقول الرئيسة التنفيذية للمنتجات والتقنية في مؤسسة ويكيميديا سيلينا ديكلمان: لا توجد منصة إنترنت كبيرة أو شركة أخرى تدعم هذا العدد من اللغات مثلنا، ونحن فخورون بذلك حقًا. نضطلع بهذا العمل لأنه من الأهمية بمكان أن تتمكنوا من الوصول إلى معلومات موثوقة بلغتكم الأم.

لمساعدة معرفة ويكيبيديا على الانتشار بشكل أفضل عبر إصداراتها اللغوية المختلفة، صممنا أداة ترجمة المحتوى وبنيناها. فمنذ إطلاقها في عام 2014، ساعدت الأداة في ترجمة أكثر من مليون مقال.

تعمل الأداة على أتمتة عدد قليل من المهام لجعل عمل الترجمة للمتطوعين في ويكيميديا أسهل وأسرع، مما يتيح لهم سد الفجوات المعرفية بين اللغات بسهولة بغض النظر عن الجهاز الذي يستخدمونه. ونحن مستمرون في تحسينها؛ فعلى سبيل المثال، منذ عام 2019، استغلت الأداة الذكاء الاصطناعي لمشاركة المزيد من المعرفة مع عدد أكبر من الناس.

العوائق الحكومية والقانونية إزالة أمام مشاركة المعرفة

أحد العوائق الرئيسة أمام تحقيق مهمتنا هو التهديد المستمر بالإجراءات الحكومية أو القانونية التي قد تحد من الوصول إلى المعرفة. يقول مستشارنا العام ستيفن لابورت: مشاريع مثل ويكيبيديا لا تحدث في فراغ. من المهم الدفاع عن السياسات العامة التي تمكن مشاريع ويكيميديا من الازدهار.

سواء قيدت حكومة الوصول إلى مواقع ويكيميديا، أو هدد تشريع مقترح بالتأثير على كيفية عملنا، أو تعرض متطوع في ويكيميديا لتهديد قانوني، فإن قسمنا القانوني يدافع عن مصالح شبكة الإنترنت الحرة والمفتوحة. كما يدافعون عنا من التحديات القانونية العديدة التي قد تنشأ عن تشغيل موقع إلكتروني ضمن العشرة الأوائل، وهو يعتمد بالكامل على المحتوى الذي ينشئه المستخدمون.

الاحتجاج على قانون وقف القرصنة على الإنترنت

كانت إحدى المرات الأولى التي اتخذت فيها مؤسسة ويكيميديا إجراءً ضد تشريع مقترح في عام 2012، بعد أن اقترح أعضاء في الكونغرس الأمريكي قانون وقف القرصنة على الإنترنت. لقد اعتقدنا، كما صاغها المستشار العام للمؤسسة آنذاك جيف بريغهام، أن القانون “نال الشرف المشكوك فيه بكونه يسهّل رقابة الإنترنت باسم مكافحة الانتهاكات عبر الإنترنت.””

كان أحد الأهداف المعلنة لقانون وقف القرصنة على الإنترنت هو الحد من حوادث انتهاك حقوق الطبع والنشر. لكن مكافحة ذلك عن طريق إجبار مواقع مثل ويكيبيديا على البحث عن جميع الروابط المؤدية إلى مواقع إلكترونية بأكملها وإزالتها، حتى في حالات الانتهاك البسيطة، كان خطوة مبالغًا فيها. واستجابة لهذه المخاوف بشأن التأثير المحتمل للقانون، ناقش باستفاضة متطوعو ويكيبيديا الإنجليزية كيفية اتخاذ إجراء بالتزامن مع الآخرين. وبعد آلاف الكلمات من النقاش، قرروا “حجب” الموقع لمدة 24 ساعة، وهو تكتيك سبق استخدامه في ويكيبيديا الإيطالية عام 2011.

في 18 يناير 2012، اجتمع موظفو مؤسسة ويكيميديا في مكتبنا بسان فرانسيسكو لتنفيذ قرار متطوعي ويكيبيديا الإنجليزية. وقد شارك إريك مولر، نائب المدير التنفيذي للمؤسسة آنذاك، وصفاً لما كان عليه الاستعداد لتلك اللحظة:

لقد كان الأمر شديدًا للغاية وصولاً إلى لحظة الحجب، لأننا كنا نعلم أن لدينا فرصة واحدة فقط لإحداث فرق من خلال إجراء كهذا. فإما أن يتلاشى ولا يُلحظ إلا في بعض عناوين الأخبار، أو أنه سيحدث فرقًا حقيقيًا، وربما يكون حاسمًا بين جميع احتجاجات الإنترنت في ذلك الوقت.

كان هدفنا أن نُشغل خطوط هواتف الكونغرس، وأن نجعل عامة الناس يهتمون بقانون غامض ظاهريًا يتعلق بانتهاك حقوق الطبع والنشر. كان تصميم براندون هاريس للحجب أيقونيًا؛ إذا نظرت إليه لبضع ثوانٍ، فلا يزال يثير فيّ القشعريرة. وبالاقتران مع ميزة البحث الفوري عن ممثلي [الولايات المتحدة] المنتخبين بناءً على الرمز البريدي، نجح حجب ويكيبيديا في جعل الناس ينتبهون ويلتقطون هواتفهم.

في النهاية، عندما توحدت حركة ويكيميديا مع حلفائها عبر الإنترنت لدعم الويب الحر والمفتوح، علّق مؤيدو قانون مشروع القانون إلى أجل غير مسمى.

تحدي وكالة الأمن القومي

من بين المبادئ الأساسية لمؤسسة ويكيميديا هو حماية خصوصية المستخدم. فعندما تصل إلى ويكيبيديا أو مشاريع ويكيميديا الأخرى، فإننا نجمع عمداً القليل جداً من البيانات عنكم. وعلى عكس العديد من المواقع الإلكترونية الكبرى الأخرى، نحن لا نتتبع أنشطتك في أي مكان آخر على الإنترنت. نؤمن بأن الخصوصية جزء أساسي من الحرية الفكرية التي تكمن في صميم مشاريع ويكيميديا. وكما قال جيمي ويلز: من حقك الإنساني أن تتمكن من التعلم مع الحفاظ على الخصوصية. وقد دأبت سياسة وممارسات الخصوصية الخاصة بالمؤسسة على دعم هذا الاعتقاد منذ فترة طويلة.

في عام 2015، تابعنا هذا المبدأ خارج مشاريع ويكيميديا وإلى قاعة المحكمة. فقد كشفت وثائق مسربة أن وكالة الأمن القومي الأمريكية كانت تستهدف ويكيبيديا، ضمن مواقع إلكترونية شهيرة أخرى، لجمع بيانات شخصية عن مستخدمي الإنترنت. وقد خشينا –نحن ومحررو ويكيميديا– أن يغير الناس عاداتهم في القراءة والتحرير بعد أن علموا أن الحكومة الأمريكية قد تراقبهم؛ وأظهرت الأبحاث اللاحقة أن هذا الخوف كان حقيقياً. بتمثيل من اتحاد الحريات المدنية الأمريكي، رفعت مؤسسة ويكيميديا وثمانية مدعين مشاركين دعوى قضائية ضد وكالة الأمن القومي في عام 2015. لقد قاتلنا لمدة ثماني سنوات لوقف المراقبة الجماعية لمستخدمي ويكيميديا.ia users. 

في عام 2019، رُفضت القضية؛ حيث دفعت وكالة الأمن القومي بأن القضية لا يمكن أن تستمر دون الكشف عن معلومات حساسة تتعلق بالأمن القومي (وهذا ما يسمى بامتياز “أسرار الدولة”). قدمنا التماسًا إلى المحكمة العليا الأمريكية في عام 2022 للنظر في القضية، لكنها رفضت. ومع ذلك، تستمر المعركة لوقف المراقبة الجماعية في الكونغرس الأمريكي، حيث نعمل مع حلفاء لمعارضة هذه الممارسة عندما تُطرح للنظر فيها في وقت لاحق من هذا العام.

سنستمر في اتخاذ الإجراءات اللازمة عندما تُهدد خصوصية قراء ومحرري ويكيميديا. قد لا نفوز في كل قضية، لكن يمكننا الالتزام بمعايير عالية في ممارساتنا والسعي لحماية بيانات المستخدمين وربما نجعل الإنترنت بأكمله مكانًا أفضل.

رفع الحجب عن ويكيبيديا في تركيا

في 29 أبريل 2017، حظرت الحكومة التركية الوصول إلى ويكيبيديا، وفجأةً “صمتت أمة بأكملها فجأة عن ويكيبيديا”، بحسب وصف مدير الاتصالات الأول السابق سام لين،

قالت المتطوعة باشاك توسون: كنت أنا وزملائي من الويكيميديين في حيرة من أمرنا. في البداية، كنت أعتقد أن كل هذا نتيجة سوء فهم. كنت متأكدة من أن الحجب عن ويكيبيديا سيرفع في غضون أيام قليلة.

للأسف، لم يحدث ذلك. فبينما باشرت مؤسسة ويكيميديا فورًا إجراءات قانونية لمكافحة الحجب ضمن النظام القضائي التركي، إلا أن الأمر استغرق سنوات للوصول إلى حكم. لم يحرم هذا الإجراء المواطنين الأتراك من ويكيبيديا فحسب، بل حرم العالم من المعرفة والتاريخ والثقافة التركية.

قالت الرئيسة التنفيذية السابقة لمؤسسة ويكيميديا كاثرين ماهر في عام 2019، تعليقًا على الحجب الطويل: نعتقد أن المعلومات والمعرفة تجعل العالم أفضل. وعندما نطرح الأسئلة، ونحصل على الحقائق، ونكون قادرين على فهم جميع وجهات النظر حول قضية ما، فإن ذلك يسمح لنا ببناء الأساس لمجتمع أكثر عدلاً وتسامحًا.

في نهاية المطاف، حكمت المحاكم التركية لصالحنا. وأعيد الوصول إلى ويكيبيديا داخل البلاد في يناير 2020، بالتزامن مع عيد ميلاد ويكيبيديا التاسع عشر. ومع ذلك، لا تزال تهديدات الحجب على مستوى البلاد ضد ويكيبيديا مستمرة، وفريقنا القانوني غالبًا ما يتحرك لمواجهة هذه المخاطر الجديدة.

ماذا بعد؟

على مدار العشرين عامًا الماضية، نمت مؤسسة ويكيميديا لتدعم احتياجات المتطوعين والقراء حول العالم، وهذه المدونة لا تمثل سوى لمحة بسيطة عما أنجزناه. ومع ذلك، فإن مهمتنا الأساسية المتمثلة في إيصال إجمالي المعرفة إلى جميع الناس لم تتزعزع أبدًا، ولن تتزعزع.

صرحت نائبة رئيس قسم مرونة المجتمع واستدامته ماجي دينيس: عندما انضممت، كانت المؤسسة منظمة صغيرة ذات أحلام كبيرة لم تكن لتأمل في تحقيقها. لا تزال لديها أحلام كبيرة وطموحة، ولكنها الآن مزودة بموظفين أفضل لتحديد وتحقيق الأهداف الكبيرة، والأهم من ذلك، للتعاون بشكل أوثق من أي وقت مضى مع مجتمعاتنا الدولية المذهلة في تحقيق تلك الأحلام معًا. كنت أحب أننا كنا نهدف إلى النجوم؛ الآن أحب أنني أؤمن بأننا نستطيع تحقيق ذلك.

قالت الرئيسة التنفيذية لمؤسسة ويكيميديا ماريانا إسكندر: إنه عمل شاق. لن تتحقق مهمتنا في اليوم التالي، أو الشهر القادم، أو حتى العقد القادم. الواقع العملي للقيام بهذا العمل في العديد من اللغات والمجتمعات والأماكن المختلفة يبدو وكأنه عمل لن يكتمل حتى عندما تبلغ المؤسسة عامها الخمسين.

لكننا ملتزمون على المدى الطويل، ولدينا نورٌ ساطع يوجهنا في استراتيجية طموحة وبعيدة المدى بناها متطوعو ويكيميديا ومن أجلهم. في المدى القريب، سنحول تركيزنا للاستجابة لاحتياجات الإنترنت المتغيرة باستمرار، وسنعزز علاقاتنا مع متطوعي ويكيميديا الذين نعمل جنبًا إلى جنب معهم. سنركز عملنا على المنتجات والتقنية، وسنعطي الأولوية للعدالة المعرفبة في قراراتنا، وسنحسن تجربة المستخدمين، وسنواصل مكافحة آفة المعلومات المضللة، وسنشحذ فعاليتنا.

تقول إسكندر: لقد أحرزنا تقدمًا ملموسًا نحو رؤيتنا القوية حقًا لمشاركة إجمالي المعرفة، ونحن نرحب بكل من يرغب في مشاركتنا هذه الرؤية.

قبل عشرين عامًا، وُجدت المؤسسة ببضعة خوادم وبعض المتطوعين الملتزمين الذين يساعدون في إصلاح سطور نصوصها البرمجية. في ذلك الوقت، لم تكن لدينا أي فكرة عما سيتطلبه الأمر لجمع مجموع المعرفة البشرية. بعد عقدين من الزمن، ما زلنا لا نعرف، لكننا جزء من أكبر حركة لطالبي المعرفة والمساهمين فيها في العالم، يعملون جميعًا لاكتشاف ذلك، معًا.

على مدار الأشهر القادمة، سنطلق مبادرة لتوثيق ماضي مؤسسة ويكيميديا، هو ما  لا نستطيع إنجازه بمفردنا. ندعو الجميع، وخاصة الموظفين السابقين، للمساهمة باقتراحاتهم في هذا الخط الزمني الجديد للمؤسسة، الذي يُطلق اليوم ويتاح للترجمة احتفالاً بذكراها العشرين.